適應新常態(tài)推進直屬倉儲企業(yè)提質(zhì)增效

一是統(tǒng)一思想，節(jié)支降耗。集團公司面對經(jīng)濟下行壓力，針對直屬各倉儲企業(yè)的特點，通過控制管理費用，對成本進行管控。各公司圍繞集團公司下達經(jīng)營目標責任，不斷強化經(jīng)營管理，從細節(jié)做起，從不起眼的小事做起。加大修舊利廢、增收節(jié)支力度。

二是加強業(yè)務交流。集團公司領導班子成員下基層調(diào)研并定期組織直屬各倉儲企業(yè)負責人進行拓展業(yè)務探討，分析市場行情，進行對策研究。近期，針對市雙創(chuàng)辦關于《三明市閑置老廠房、舊倉庫、存量商務樓宇扶持辦法（試行）》提出6條建議。

三是穩(wěn)定出租率。主動對接大型央企的租賃項目。積極對外參與競爭。以公開招標的方式，與中國聯(lián)通三明分公司簽訂了中長期的倉儲租賃合同，并成功地引入中國人壽三明分公司經(jīng)營部入駐物資大廈。同時，為了滿足部分客戶淡旺季對倉儲面積不同的需求，進行臨時的升倉和減倉調(diào)整，得到了客戶的認可。