市物資集團突出抓好組織力和執(zhí)行力提升國企黨建工作質效

    堅持錘煉、提升基層組織力。一是優(yōu)化組織設置。完成集團黨委、報廢汽車拆解黨支部換屆工作,優(yōu)化海達公司黨支部設置;二是注重制度建設。在所屬黨支部中推廣機關支部新修訂的《黨內制度匯編》,涵蓋《黨員獎懲規(guī)定(試行)》《黨員工作紀律管理規(guī)定》等18個制度。還建立《黨支部工作手冊》調閱制度,通過每月調閱指導,有效促進“三會一課”、主題黨日等黨內生活常態(tài)化、規(guī)范化,提高標準化建設水平;三是抓兩頭、帶中間,幫助提檔升級。以機關、民爆公司黨支部創(chuàng)建“四星”黨支部為抓手,全面帶動黨支部評星定級,促進全面進步、全面過硬;四是配強硬件保障。規(guī)范提升各黨支部陣地標準化建設水平,針對物資集團原離退休人員多的實際,特別打造了集黨內活動、文娛休閑功能于一體的離退休黨支部陣地,場所面積達400平方米。

    堅持打造高素質和能力隊伍。一是注重班子梯隊建設。按“老中青”相結合原則,培養(yǎng)使用優(yōu)秀干部,推薦配強集團副總經理1名,推薦1名具備高級職稱的干部到總經理助理崗位;二是搭建鍛煉平臺、暢通干部成長渠道。抽調4名黨員、1名干部到“徐碧”城中村改造安置房項目歷練,針對性選派5名職工到權屬企業(yè)一線鍛煉,達到多崗位鍛煉目的。2名干部用競聘方式充實到基層企業(yè)副經理崗位;三是提高工作執(zhí)行力。將工作例會參會人員范圍擴大到權屬企業(yè)辦公室、財務室和業(yè)務主辦,及時傳達學習上級會議精神與工作要求,達到集團上下統(tǒng)一思想認識、聚成一條心、勁往一處使的效果;四是強化典型帶動。壯大黨員隊伍,吸收1名發(fā)展對象、4名預備黨員轉為正式黨員。突出鼓勵先進帶動后進,選樹黨員先鋒崗4個。推薦1名政治素質高的中級職稱專業(yè)技術人才加入民盟,完善民主監(jiān)督,不斷團結黨外知識分子工作力量。著力打造學習型國企,年內18名干部職工通過大講堂上臺交流分享。