市物資集團整合資源激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情

    為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，近期，市物資集團以主題教育調(diào)研為契機，推動報廢汽車拆解、興東公司兩家權(quán)屬企業(yè)進行資源整合，兩家公司實行兩塊牌子一套人馬的運作方式，通過準確定位、公開競聘、優(yōu)化管理等方式，為干部職工干事創(chuàng)業(yè)注入新的活力。

    一是準確定位，謀劃中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃。市物資集團課題組通過政策解讀以及充分調(diào)研，深入分析了報廢機動車行業(yè)存在的問題，就該行業(yè)如何把握好發(fā)展機遇進行企業(yè)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，為報廢汽車拆解公司今后的發(fā)展明確方向。

    二是公開競聘，打破論資排輩的觀念。以汽車拆解、興東公司兩個單位資源整合為契機，將興東公司副經(jīng)理崗位在物資系統(tǒng)內(nèi)部進行公開競聘，還要請紀檢監(jiān)察、物資集團權(quán)屬企業(yè)職工代表組成觀察團全程監(jiān)督競聘全過程，通過現(xiàn)場演講，壓力測試等環(huán)節(jié)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，及時充實到合適的崗位。同步開展競聘的還有海達公司副經(jīng)理崗位，4個競聘人員參與該崗位競爭，在干部職工中有效營造了“我要干”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

    三是優(yōu)化崗位，落實精細化管理措施。對報廢汽車拆解公司現(xiàn)有人員的崗位進行全面梳理，進一步明確職工的崗位職責。同時，通過推進制度標準化改造、加強內(nèi)部管理、建立全員成本目標管理和績效考核的方式，對拆解公司的業(yè)務(wù)和管理進行全面的改進和提升。